松糧集團重點(diǎn)工作

——在2020年度工作會(huì )議上的講話(huà)提綱

寶 蒙 權

（2020年1月18日）

各位同事、各位嘉賓，大家下午好！

　　剛剛過(guò)去的2019年，是我們難忘的一年！這一年，松糧經(jīng)歷了很多難事、也辦成了很多大事，鳳凰涅槃、浴火重生。營(yíng)業(yè)收入突破了7億元、凈利潤實(shí)現了1000萬(wàn)元以上。成果令人欣喜、成績(jì)來(lái)之不易。這些成就的取得，得益于省政府、省糧食局，市委市政府和格力股東的正確領(lǐng)導，得益于格力財務(wù)公司、省農擔公司、省行業(yè)協(xié)會(huì )等友軍的協(xié)同支持，凝聚著(zhù)全體松糧人的艱辛付出和不懈追求。值此，新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表集團董事會(huì )，向無(wú)私支持松糧事業(yè)的所有親人、朋友和社會(huì )各界人士，向奮斗前行、默默奉獻的松糧人表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　　2020年，是我們國家“十三五”規劃的收官之年，是全面建成小康社會(huì )的決勝之年。當前，國際形勢錯綜復雜，“灰犀牛”事件、“黑天鵝”事件多發(fā)頻發(fā)，世界格局動(dòng)蕩，大宗貿易產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)頻繁。這一年，注定是一個(gè)不平凡的年份。面對這樣的局勢，松糧將何去何從，我們的路該怎么走、事兒該怎么干？這些都是需要我們回答，并將付諸實(shí)際行動(dòng)。

　　2020年，我們要緊緊圍繞“保八爭十”目標，全面貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，落實(shí)省市委全會(huì )精神和市政府、格力公司股東的工作要求，以忠誠的品格、干凈的氣節、擔當的勇氣，理直氣壯講政治，踏踏實(shí)實(shí)搞經(jīng)濟，清清白白做好人，不忘初心、牢記使命，以起步就要沖刺、開(kāi)板就是決戰的態(tài)度和氣魄，全方位打響2020年經(jīng)營(yíng)戰役，確保全面完成年初既定的各項任務(wù)目標。

　　為此，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、以黨建工作為統領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導

　　習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中強調指出：東西南北中、黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導一切的。在今后的工作中，我們要不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”，全面落實(shí)中央和省市委的決策部署，確保集團黨支部的領(lǐng)導地位和法定地位，把政治建設擺在首位，把政治規矩挺在前面，切實(shí)增強黨支部統領(lǐng)全局、協(xié)調各方的核心作用。在新的一年里，要加強政治理論學(xué)習、筑牢黨建思想基礎。堅持常態(tài)化開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)成為黨建工作的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。加強組織建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。強化黨風(fēng)廉政建設和干部作風(fēng)建設，履行“一崗雙責”，嚴格落實(shí)中央八項規定，培育風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，切實(shí)做到“以黨建工作引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作”，確保松糧集團各項工作有序開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)，各項業(yè)務(wù)落地生根、開(kāi)花結果，為順利實(shí)施“雙百計劃”奠定思想基礎、注入精神動(dòng)力、提供政治保障。

　　二、勇于創(chuàng )新，敢于擔當，全面完成工作任務(wù)目標

　　2020年，是松糧集團的第八個(gè)年頭，是一個(gè)糧食企業(yè)生命周期的關(guān)節點(diǎn)。能否夯實(shí)八年來(lái)取得的成果，能否吹響未來(lái)前進(jìn)的號角，這一年承上啟下、至關(guān)重要。今年，我們將迎接股份制改革的重大變革，松糧要全面提高市場(chǎng)化水平，這種變革必將帶來(lái)深刻的變化。“物競天擇、適者生存”將成為松糧的生存法則，每一個(gè)松糧人都要靠本事吃飯、靠市場(chǎng)營(yíng)利、靠服務(wù)生存。

　?。ㄒ唬┤嫱瓿赡繕素熑?。

　　松糧集團三屆十一次董事會(huì )，將今年“保八爭十”營(yíng)業(yè)收入任務(wù)和“保1200萬(wàn)元、爭1800萬(wàn)元”利潤指標，全面落實(shí)到每個(gè)獨立法人頭上、每一個(gè)自然人肩上。剛才，又簽定了目標責任書(shū)，在責任書(shū)中明確了責、權、利，明確了獎罰、進(jìn)退措施，這是一個(gè)嚴肅的承諾、是一份嚴明的軍令狀。軍中無(wú)戲言，完成了我們還是同事，完不成就會(huì )成為曾經(jīng)的同事。所以，我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以“舍我其誰(shuí)”、“功成必定有我”的責任擔當，面對每一天、每一件事、每一項任務(wù)，積小勝為大勝、積跬步至千里，全面完成既定目標。集團繼續堅持“周調度”“月匯報”“季通報”“半年總結”和“年終兌現獎罰”的工作機制，步步緊逼、環(huán)環(huán)相扣，有問(wèn)題、解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題、奔跑前行，堅決避免指標上的大起大落、避免業(yè)務(wù)上的各類(lèi)風(fēng)險、避免空喊口號的虛假行動(dòng)，努力做到求真務(wù)實(shí)、穩中求進(jìn)、行穩致遠。

　?。ǘ┘铀偻七M(jìn)實(shí)體化進(jìn)程。

　　糧食是大宗商品，糧食產(chǎn)業(yè)需要規模宏大的設施和項目承載。松糧集團加速推進(jìn)實(shí)體化進(jìn)程，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎和設施條件，已經(jīng)來(lái)到節點(diǎn)、提上日程、迫在眉睫。今年，在格力增資擴股的基礎上，重點(diǎn)做好“四園”建設。一是建設現代農業(yè)加工園，規劃建設一處年加工10萬(wàn)噸中高端優(yōu)質(zhì)綠色大米的加工園。同時(shí)，通過(guò)“以廠(chǎng)控廠(chǎng)、股權置換、現金注入”的方式，完成對兩戶(hù)聯(lián)盟企業(yè)的控股，控股的兩戶(hù)企業(yè)經(jīng)改造后，產(chǎn)能分別達到10萬(wàn)噸。再加上松糧晟源工廠(chǎng)20萬(wàn)噸投產(chǎn)的產(chǎn)量，大米生產(chǎn)總產(chǎn)能要達到50萬(wàn)噸。這是松糧實(shí)體化發(fā)展具有里程碑意義的大事，確立在全省加工總量第一的地位。同時(shí)，要加強“查干湖大米”的品牌引領(lǐng)，鼓勵、支持、規范聯(lián)盟企業(yè)推廣“查干湖”品牌，開(kāi)發(fā)“查干湖大米”市場(chǎng)，推動(dòng)“查干湖大米”市場(chǎng)銷(xiāo)售總量向100萬(wàn)噸的目標邁進(jìn)，銷(xiāo)售總量向全國大米經(jīng)營(yíng)商第一方陣進(jìn)軍。這個(gè)目標，不是一年兩年就能實(shí)現的，但是也不能超過(guò)三年。這就需要我們創(chuàng )新方式方法，與吉林大米以及其它糧食產(chǎn)業(yè)捆綁推進(jìn)、組合發(fā)展，這個(gè)目標就能夠實(shí)現、也一定要實(shí)現。第二、建設現代農業(yè)倉儲園，提升產(chǎn)業(yè)園、完善松糧晟源、擴容新控股企業(yè)，再新增智慧糧庫倉容13萬(wàn)噸，為20萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)粳稻交易中心運營(yíng)，提供硬件支持。第三、建設現代農業(yè)種植園，計劃首批流轉耕地3000畝，建設現代化農場(chǎng)，為格力建設萬(wàn)畝良田食源基地做好準備。第四、建立現代農業(yè)科技園，充分發(fā)揮水稻所作用，依托院士工作站科技力量，加大新品種育、繁、推力度，提高吉林大米、查干湖大米品種專(zhuān)屬化、訂制化、功能化水平。今年，請農業(yè)農村部規劃設計研究院對松原乃至吉林省西部稻區的科技體系、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系做出整體規劃。一方面，要保護西部稻區生態(tài)系統，形成科學(xué)、規范、良性循環(huán)的發(fā)展格局；另一方面，將這個(gè)區域上升到國家水稻公園的高度，提高知名度、美譽(yù)度，爭取更多政策支持，推動(dòng)更多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　?。ㄈ﹦?chuàng )新發(fā)展路徑，緊跟時(shí)代步伐。

　　松糧的生存與發(fā)展得益于原創(chuàng )性的創(chuàng )新能力。松糧集團用“三袋糧”的策略，走過(guò)了七年，走出了一條生存之路，成為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的“國字”號企業(yè)。但是，成績(jì)永遠是過(guò)去時(shí)，面對新時(shí)代，我們還要再出發(fā)、踏上屬于這個(gè)時(shí)代的新長(cháng)征。為此，我們的工作一定要把握規律性、體現時(shí)代性、富于創(chuàng )造性，把品牌糧、政策糧、貿易糧這個(gè)“三袋糧”的策略上升到市場(chǎng)、金融、科技這個(gè)“三動(dòng)能”的戰略，把糧食產(chǎn)業(yè)鏈上升到價(jià)值鏈，實(shí)現稻米產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級。首先，我們要義無(wú)反顧回歸市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)的主戰場(chǎng)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)又是最可靠的。今年，全面啟動(dòng)“百市”計劃，在全國主要銷(xiāo)區規劃、規范，提檔、升級100個(gè)千噸以上的市場(chǎng)，查干湖大米中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售量突破10萬(wàn)噸。全力提高“新媒體”營(yíng)銷(xiāo)水平，線(xiàn)上銷(xiāo)售總量比例突破10%，特別要打響“網(wǎng)紅”營(yíng)銷(xiāo)戰役，推出“爆品”，打出“爆價(jià)”，“網(wǎng)紅”渠道銷(xiāo)售突破2000萬(wàn)元，使查干湖大米成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。全方位開(kāi)發(fā)“大客戶(hù)”渠道，充分運用各個(gè)方面的關(guān)系資源，立足查干湖大米、查干湖雜糧雜豆品質(zhì)優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)團銷(xiāo)、團購、團餐等“三團”市場(chǎng)，以“三團”市場(chǎng)為主的大客戶(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量比例要達到20%。全品類(lèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，全方位細化產(chǎn)品、細化渠道、細化功能，樹(shù)立查干湖大米、查干湖雜糧雜豆新形象。探索研發(fā)營(yíng)養大米、鮮食玉米、燕麥、食用油、面粉等新品類(lèi)產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線(xiàn)、優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品附加值。第二、提高糧食供應鏈金融運作水平，挖掘糧食的金融屬性，發(fā)揮水稻剛性需求的優(yōu)勢，做大糧食金融規模，做實(shí)20萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)粳稻交易中心和10萬(wàn)噸綠色雜糧雜豆交易中心項目。同時(shí)，完善出倉機制、平倉機制、市場(chǎng)預警機制，有效防范金融風(fēng)險。第三、增強科技創(chuàng )新能力，提升企業(yè)核心競爭力。加快水稻優(yōu)質(zhì)品種研發(fā)、繁育、推廣速度，加速應用智慧農業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、數字化商業(yè)等技術(shù)，推進(jìn)松糧信息化、標準化、數字化發(fā)展進(jìn)程。提升松糧發(fā)展戰略，用市場(chǎng)、金融、科技的力量，發(fā)展查干湖生態(tài)鏈企業(yè)，構建松糧生態(tài)經(jīng)濟圈。

　　三、全面加強自身建設

　　1、增強學(xué)習能力。學(xué)習是我們每個(gè)人一生的課題，學(xué)習是每一個(gè)團隊發(fā)展的臺階。當前，時(shí)代的發(fā)展速度遠遠超出了我們的認知，每一個(gè)人都面臨能力不足的危機、面臨思想懈怠的危機，其根本就是學(xué)習不夠的危機。我們松糧年輕人較多，這是我們的優(yōu)勢，但是不學(xué)習、不掌握新知識、新技能，就會(huì )成為我們發(fā)展的短板。松糧鼓勵年輕人學(xué)習、為學(xué)習創(chuàng )造條件，提供機會(huì )，承擔經(jīng)費。要向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，可以在當地學(xué)習、也可以走去學(xué)習。業(yè)精于勤荒于嬉、行成于思毀于隨。謹記教誨、不忘初心，對標先進(jìn)、超越自己，全面提高學(xué)習能力，打造學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊，讓學(xué)習蔚然成風(fēng)，成為松糧每一個(gè)人的習慣。

　　2、努力突破自己。松糧發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入相對穩定階段，同時(shí)，也來(lái)到了精神上的“疲憊期”、思想上的“松懈期”、行動(dòng)上的“遲緩期”。做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這樣一個(gè)歷史階段，面對一系列的現實(shí)問(wèn)題，我們首先要突破自己。突破我們的思想高度、突破我們的精神厚度、突破我們的格局寬度，打破周期論、宿命論、世俗論，要以脫胎換骨的精神氣度、以一往無(wú)前的奮斗勇氣、以不負韶華的青春熱血，突破自己、豐富自己、提高自己，以全新的形象、以飽滿(mǎn)的狀態(tài)、以無(wú)畏的勇氣，面對新時(shí)代、擔當新任務(wù)、接受新挑戰。這是對我們松糧每一個(gè)人的要求，每一個(gè)人都要實(shí)現思想洗禮和自我突破。

　　3、提高安全意識。防范各類(lèi)風(fēng)險，增強企業(yè)安全，是松糧生存發(fā)展的“壓艙石”。風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，時(shí)時(shí)如臨深淵、日日如履薄冰，是我們糧食人風(fēng)險意識的基本要求。糧食安全是我們的底線(xiàn)，保障糧食安全是我們全部工作的基石。任何時(shí)候都要確保每一粒糧食的質(zhì)量安全、數量安全、品質(zhì)安全。安全出生產(chǎn)力，糧食安全是市場(chǎng)、金融、科技“三動(dòng)能”的底座，防范一切風(fēng)險，保障糧食安全，是我們每個(gè)松糧人的基本職責，也是我們的安身立命之本。金融安全是我們的生命線(xiàn)，金融安全出效益，確保每一分錢(qián)都做到科學(xué)分配、精準投放、嚴格管理，堅決杜絕摻雜情感、利益、偏好的個(gè)人因素，堅決杜絕投機、冒進(jìn)、貪大的急功近利行為，以專(zhuān)業(yè)的水準、嚴謹的程序、陽(yáng)光的心態(tài)支配好每一分錢(qián)，以“零容忍”的態(tài)度，確保資金不出現任何問(wèn)題。產(chǎn)品安全是我們的紅線(xiàn)。查干湖大米是中國大米界的一匹黑馬，在短短的幾年內脫穎而出，靠的就是產(chǎn)品安全、品質(zhì)安全。質(zhì)量第一、品質(zhì)至上是查干湖大米永遠的追求，是松糧人的夢(mèng)想與信念。要繼續堅持“人單合人”的監管方式，堅持品種專(zhuān)屬化的產(chǎn)品方向，堅持做有血統有基因的品質(zhì)原則，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)安全，樹(shù)立查干湖大米，米中茅臺的高端高貴形象。

　　4、艱苦奮斗，永葆糧食人的底色。做企業(yè)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，做糧食企業(yè)更需要求真務(wù)實(shí)、守土有責。我們的產(chǎn)業(yè)在農村、而不在城里，我們的產(chǎn)品在車(chē)間、而不在辦公室，我們的科研在田間、而不在院校。我們離產(chǎn)業(yè)越近、領(lǐng)導能力會(huì )越強，離產(chǎn)品越近、質(zhì)量會(huì )越好，離田地越近、科研靈感會(huì )越多。目前，松糧集團是小企業(yè)，卻有患大企業(yè)病的趨勢，“寬松軟”“粗淺慢”“虛飄浮”“躲怕推”“慵懶散”等作風(fēng)問(wèn)題開(kāi)始顯現，而且日益影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，已經(jīng)引起工廠(chǎng)、客戶(hù)、合作伙伴的不滿(mǎn)，這就是我們當前最大的隱患。為此，集團謀劃啟動(dòng)“三建”方案，即總部建在工廠(chǎng)、銷(xiāo)售建在車(chē)間、科研建在田里，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和著(zhù)實(shí)的舉措，筑牢松糧發(fā)展的根基。

　　各位同事、各位嘉賓，松糧集團新一年的藍圖已繪就、沖鋒號已吹響，讓我們努力踐行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，在市委、市政府和格力股東的正確領(lǐng)導下，精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新、埋頭苦干，為加快松原農業(yè)現代化建設、為實(shí)現松糧集團又好又快發(fā)展，做出積極的貢獻！

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